Las empresas familiares en México cuentan con un denominador común, este es, que pocas sobreviven a su fundador, dado que este funge un rol de administrador único y no se cuenta con una adecuada delimitación y delegación de tareas. Estas empresas no fracasan por ser familiares, sino por no institucionalizar sus procesos de decisión y resolución de conflictos. Para lograr la trascendencia de una generación a otra, el protocolo familiar y gobierno corporativo son las herramientas clave.

De acuerdo con Deloitte, en su artículo “Estructurando el crecimiento de la empresa familiar”, el 60% de las empresas familiares no sobrevive a su segunda generación y el 85% desaparece en la tercera, siendo uno de los motivos principales las crisis internas de sus miembros. En este contexto, el gobierno corporativo deja de ser una práctica reservada para las grandes empresas y se convierta en una herramienta clave para toda empresa familiar que aspire a trascender.

La implementación de órganos de gobierno, definición de responsabilidades y división de los asuntos familiares de aquellos empresariales fortalece la institucionalización y mitiga los riesgos derivados de la propia naturaleza en esta clase de empresas. Además de estas estrategias, el protocolo familiar ocupa un lugar central en la trascendencia del negocio. Este documento se trata de un acuerdo aprobado por la propia familia, que establece los principios, valores y reglas que guiarán la relación entre familia, propiedad y empresa.

La principal fortalece de un protocolo familiar radica en la construcción de acuerdos, tales como requisitos para que un familiar se integre en el negocio, criterios de sucesión, políticas remuneración, resolución de controversias o participantes en consejo, evitando que la toma de decisiones se tome en momentos de crisis. Por otro lado, comunica a las nuevas generaciones no solos sus derechos, sino sus responsabilidades frente al patrimonio familiar y consecuencias en caso de cumplirlas.

Conforme lo anterior, el protocolo familiar, acompañado de un gobierno corporativo efectivo, permitirá transformar una empresa familiar a una organización capaz de trascender, adaptarse a desafíos y generar valor constante durante múltiples generaciones. En Grupo De la Vega podemos brindarte la asesoría y apoyo en la implementación de estas herramientas.